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在与大疆对攻拼老本、拼顺次、拼成果的硬仗眼前，影石若何守住马虎底色？

文｜《中国企业家》见习记者 林秋艺

记者 王怡洁

见习裁剪｜李原 裁剪｜何伊凡

头图开首｜视觉中国

借用流行的MBTI十六型东谈主格，影石蜕变连同它的首创东谈主刘靖康，齐刻着明显的“P东谈主”烙迹。国内企业家们，大多是征服野心、在细目性中寻找安静的“J东谈主”。像刘靖康这么拥抱感知，又将绽放和弹性带进公司的掌舵者，并未几见。

在影石，一位只管收发快递、给各样文献贴便笺的行政前台，因为作念事闇练，被转岗到了工夫中台。她并不是去作念才能员，而是公司专门为她开设了一个岗亭，让她把样貌照拂锻真金不怕火复用到工夫团队中，团队也会教她若何填补我方的信息空缺。

“自后每次看到她，齐认为她兴盛得脚步要飞起来。”一位职工说——在影石，这么的转岗不算稀有。

另别称原属于工夫团队的才能员，干着干着，不思写代码了，思去拍东西。一次活动，他遭遇刘靖康本东谈主，把这个思法说了出来。刘靖康听完，让他去找制片主宰，自后他确切通过测试，转岗进了录像团队。

解放让东谈主向往，也令东谈主不安。影石职工我方齐说，这家公司是不是“有点太扁平了”？

校招生进来不到两年，不错沉静带一条家具线，班师向刘靖康陈诉；职工的点子哪怕跟主营业务毫无干系，也可能被公司孵化成沉静品牌。

宽松的组织文化，催生出了蜕变张力，也复旧着影石在夙昔两年，同期在全景相机、无东谈主机、手握云台三条阵线上与大疆正面交火。大疆首创东谈主汪滔在采访中，将刘靖康比作“红孩儿”。

但这家公司，也刚刚交出了一份“紧绷”的中报：2026年上半年，影石蜕变营收55.16亿元，同比增长50.3%；归母净利润3040.73万元，同比着落94.15%。

开首：视觉中国

利润去哪儿了？是这份中报抛出的第一个问题。更毒手的是第二个：在大疆焦土政策的供应链，和击穿利润的价钱糟践战眼前，影石解放助长的文化，能否通过压力测试？两谈考题，同期摆在了35岁的刘靖康眼前。

利润去哪了？

影石半年报的账不难拆解，利润主要流向三个地点。第一是研发。2026年上半年，影石研发进入向上10亿元，同比增长近80%，约占营收的五分之一。期内新获专利141项，累计共向上1200项。

第二是存储。2025年以来，上游存储芯片握续加价，影石在2026年上半年计谋性采购存储开销近20亿元，经营活动产生的现款流量净额为-27.61亿元。

影石对供应链安全一直有执念。影石有关讲求东谈主曾告诉《中国企业家》，早年芯片荒时，公司囤过一批芯片，自后市集价钱翻倍，有东谈主劝公司把芯片卖掉赚差价，被毅力停止。

存储加价对所有这个词行业齐在无判袂打击。供应链东谈主士向《中国企业家》泄漏：存储占家具BOM（物料清单）老本的比例，照旧涨到了三分之一致使更高，“即便强如华为、OV也没观念”，大疆的处境也不会比影石好几许。

第三是渠谈。上半年销售用度同比增长61.96%，大头主要花在了线下门店。2023年，影石在国内唯有5家专卖店，如今已向上250家。本年9月，北好意思旗舰店还要开进纽约期间广场。

照相：吴莹

有关讲求东谈主对《中国企业家》暗示，这些专卖店等闲是影石和中枢代理商沿途作念的。“管控的深度比拟重，需要合适影石的调性和运营野心”。

三项开销里，存储是保命，渠谈是应战，研发则是刘靖康主动加注的标的。

对影石来说，研发是活命命门。6月10日，影石首款手握云台相机Luna Ultra发布，可拆卸图传遥控屏、头部跟踪模块，齐是始创。8月20日，单摄版Luna Pro发布，除了遥控屏和头追模块，亦然行业第一台支握4K竖拍的云台相机。

这款家具不是一时兴起。“憋出一款云台相机，可能三个月就行，但作念到极致才难。”影石Luna家具经理Allen曾告诉《中国企业家》，影石2020年就启动布局云台相机，第一个demo即是双摄，中间砍掉过一个模块化样貌，历经Link、Flow三代家具才走到Luna。

思要看守率先，旅途唯有一条：握续进入，同期接纳损耗。

影石AI蜕变实验室主任张哲宇对《中国企业家》说，智能硬件行业的工夫代差不向上3到6个月，影石的中枢方针是“恒久不错率先3到6个月”。他所在的实验室已作念出全景深度度量DAP、全景全国模子PanoWorld，团队东谈主员达到两位数，莫得生意化KPI。“复刻很快，但创造很难。”

影石X线家具经理Robin曾告诉《中国企业家》：X5的可换镜头是行业始创，立项前，团队买回了市面上所有老款全景相机作念跌落测试，光视差分别就测了100台；防风噪钢网亦然行业第一次用，两条工夫门道同期跑，“比不冒风险作念家具假想，能率先一代”。

“非共鸣的假想，不是抄一抄就能抄到的，要标的性预研，也会走弯路。毛利低的行业，蜕变是被限定的。”这句话的另一面是，要保住蜕变率先，就得接纳利润变薄。

在研发进入中求发展，刘靖康我方也给过说法。本年年会上，他对职工直言：“公司的创造比活命更伏击，景况付出极大的代价，中枢看对行业的启发。”

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老本三座大山

研发砸钱是利润下降的正面进入；与大疆夙昔一年的交锋中，嚚猾的抗击糟践，也给影石的均衡发展、稳住财务基本盘建议挑战。

2025年7月，大疆Osmo 360以2999元杀进全景相机市集；12月4日，影翎A1以6799元的首发套装攻入无东谈主机市集。2026年3月26日，大疆Avata 360跟进，单机订价2788元，含遨游眼镜的体感畅飞套装，订价5488元，比影翎A1低廉1000多元。

这两条阵线，蓝本齐是对方最挣钱的生意。在全景相机市集，影石以66%的市占率蝉联第一；而限定2025年9月，大疆Pocket 3的总销量已冲破1000万台，按表率版2799元的售价估算，至少为大疆带来279亿元营收。

互攻本地，打的齐是对方的现款牛。

一位行业东谈主士曾向《中国企业家》拆过这笔账：Avata 360的整机老本在1800到2000元；按大疆老本乘三、保住40%到50%毛利的订价旧例，这台机器遍及该卖5000到6000元。单机2788元的价钱，“连销售用度齐很难秘籍”。

本年4月，大疆Pocket 4表率版上市，订价2999元；6月10日，影石双摄版的Luna Ultra发布，价钱3999元；不到一周，大疆Pocket 4P登场，订价3799元；8月20日，影石单摄版Luna Pro发布，价钱3399元。

把时分线排开，能看到一个法例：每一个家具档，影石齐比大疆贵200到400元。

那么，影石为什么不成卖得比大疆低廉？老本结构不允许。

供应链上，大疆的出货规模意味着议价权。反不雅影石，要抠老本只可极致微不雅，要把一颗电机拆到轴承、铜线招牌和硅钢片。渠谈上，大疆的门店体系经营多年，影石的250多家店，是在3年时分里葬送了六成的销售用度增速“铺”出来的。再加上降不下来的研发进入，三座老本大山齐扛在肩上。

开首：视觉中国

这也决定了影石必须在蜕变上解围，订价只可被老本推着走。影翎A1 6799元的套装里，配套的两块1英寸MicroOLED屏的VR眼镜，老本照旧比无东谈主机践诺还高。

影石里面职工告诉《中国企业家》，“公司里面临性价比的界说，是把分子作念大。不拼廉价，但让用户多花的两三百块钱看得见。”

遴荐的代价，也认知地反应到了财务报表上：上半年影石毛利率41.42%，比上年同期少了近10个百分点。

不外热烈竞争的另一面，意味着市集远未走到存量至极，仍有扩容分羹的空间。行业东谈主士提到，Pocket系列“莫得竞争的时候卖三四千，有东谈主作念了就卖两千多”，价钱战相似在侵蚀着大疆的利润。

大疆Osmo 360首发今日，Robin专门去大疆的门店蹲点，不雅察齐是谁来买全景相机。他看到消费者有中老年、学生，齐不是典型用户。“这是拓圈的迹象”，他判断。张哲宇说得更班师：“与其跟友商在200万客户里争夺100万如故150万的份额，不如巨匠沿途把200万作念成2000万。”

马虎的文化，紧绷的干戈

不论有利或不测的遴荐，比起大疆紧绷骚然、全员严阵以待的组织气质，影石当作挑战者遴荐“马虎”以对，并因此取得了助长动能和东谈主才引力。

一位影石职工告诉《中国企业家》，十周年庆时，公司作念了一批黄金盲盒，她讲求下单，却不谨防把数字算错，3600份下成4200份，多作念了30万元的物料。“我那时嗅觉天塌了”，记念一年的绩效将化为虚假。

她和直属率领商议了一晚上，决定第二天向CEO率直。她还记恰那时CEO正在吃山姆的饼干，边吃边简约地说：“不缺陷，多出来的货咱们里面糟践就好，不错送渠谈商、供应商、互助伙伴，不是什么大事儿。”

“我那时就嗅觉，一定要卖命使命，这是一个确切允许你犯错的地点。”

好多大厂明令限定同部门职工恋爱，影石却反着来，饱读吹职工谈恋爱，里面为此还假想了哄骗“影石圈”，开起相亲角。

每年除夕，成了影石的“广告日”。公司职工给心爱的共事表白，在里面论坛上发帖，@对方，女生表白奖励5000元，非论是否得手，男生表白得手有2000元。

有职工告诉《中国企业家》，除夕当晚没东谈主在看春晚，巨匠齐在影石圈猖獗吃瓜，“看见我方嗑的CP成真，超等慷慨”。还有一位男职工被3个女共事广告，群里齐在关怀他。

对此，“英年早婚”的刘靖康有我方的根由：“年青东谈主有了家庭，才能委果承担职守。”

本年5月，影石办了一场里面的Vibe Coding（氛围编程）比赛，让不会写代码的职工用AI作念家具。一位影石职工告诉《中国企业家》，比赛办到了深宵2点，刘靖康我方在现场上手debug（调试、除障）。奖品包括3万元德扑基金（条款是打赢全公司堪称最会打德扑的CEO本东谈主）、60万元的机场广告位、iPhone和金钞。临了氛围热烈到刘靖康说：“比上市前一晚还要兴盛。”

影石的假想团队还折腾出了一种跟主营业务毫无干系的“黄金纸”，把黄金作念成不错折叠的金钞，能折成玫瑰花。放在其他公司，这可能被视为不务正业。但刘靖康莫得叫停，反而把它孵化成了沉静品牌。职工出去创业，他也景况今日神投资东谈主。

但刘靖康并非“摈弃掌柜”。家具细到字体、色号，他齐要侵扰。公司的中秋礼盒他会亲手假想，端午礼盒则由另一位高管讲求，每一次的礼盒让全员打分，两东谈主擅自会比拟谁的作品更得职工心爱。产研讲求东谈主自述曾跟他“发生过好屡次特殊热烈的争执”，措置观念是把信息一条条摆上台面吵明晰，把所有矛盾齐留在会议室。

开首：视觉中国

对刘靖康而言，守护公司价值不雅是头等大事。影石年会每年雷打不动放两支广告片，一支泰国东谈主寿，一支乔布斯的《Think Different》。男卫生间的小便池前和马桶门后齐装着屏幕，用漫画透传公经理念。根由是，这是每个共事高频必经的场景。

Allen说，影石里面作念家具决议看两个维度：用户愿不肯意为它花时分，愿不肯意为它用钱。

这套文化，烙迹着刘靖康的个东谈主资格。在南京大学念书时，他是肆意的黑客少年，黑进过学校的教务系统，足以被记过，他把缝隙告诉了敦朴，才莫得形成严重后果。他还靠电话按键音破译出周鸿祎的手机号，一战成名。

创业早期，投资东谈主和大学敦朴给过他超出年纪的善意和信任。影石某沉静家具线讲求东谈主金同学是CEO管培校招生，入职不到两年就启动沉静带家具线，班师向刘靖康陈诉，也经常被“diss”。他转述过刘靖康的逻辑：因为年青时被信任过，现时他也景况把契机交给年青东谈主。

解放助长的文化，组成了影石在森林中存身，仍能一鸣惊人的中枢张力。但当竞争演进到败兴的糟践战时，影石也正在付出现实代价。

夙昔一年，影石股价从377.77元的高点跌到120元隔邻，而第二增长弧线尚在栽植期。

影石中国区讲求东谈主袁跃曾告诉《中国企业家》：影石的排序是职工发展第一，客户价值第二，鼓舞呈报第三。“不是不担忧，有压力，但不成因为财报数据导致动作变形。”他说，“淌若这时候畏手畏脚不进入，就莫得任何根由告诉鼓舞，咱们能在与友商的竞争中存活。”

9月4日，影石将召开事迹证明会，刘靖康要迎面向鼓舞证明这份中报。

“创造比活命更伏击”，这曾是刘靖康在年会上做贼心虚的表态。但在利润下滑94%之后凯时体育游戏app平台，他要若何守住影石谈何容易的解放底色，同期打赢这场拼老本、拼顺次、拼成果的硬仗，断然是摆在他眼前的严峻考题。